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白沙集团资金结算系统成功案例
时间:2007-04-18 来源: 作者: 【字体: 减小 增大点击:

白沙集团是我国著名的大型国有企业集团和湖南省利税首户,其核心企业长沙卷烟厂2000年生产卷烟90万大箱,实现销售收入67.86亿元,利税48.87亿元,占湖南全省行
  白沙集团是我国著名的大型国有企业集团和湖南省利税首户,其核心企业长沙卷烟厂2000年生产卷烟90万大箱,实现销售收入67.86亿元,利税48.87亿元,占湖南全省行业利税总额的51%,上缴税金占全省财政的23%。白沙集团目前已形成了多元化发展的经营格局,拥有全资子公司一家,控股和参股子公司16家,其下属企业涵盖烟草、药业、物流、金融投资、纵向多元化、后勤物业服务等六大产业。

   白沙集团资金结算系统在设计时突破了传统的资金管理模式,将所属17家分支企业全部纳入集团结算体系,建立了专门的资金结算中心代表集团对资金实行集中管理,并引入了MPC的先进理念,实现了预算与结算的动态结合;通过和商业银行(工行、福建兴业银行)DDN专线互联实现了集团下属企业&结算中心&商业银行之间的实时联网结算,从而加快了资金周转速度,降低了企业的资金库存,发挥了集团资金的整体规模优势。

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   系统在应用以后:

   1、减少了集团原有银行帐户的总数,加大了对下属企业资金质量及其运行状况监管的力度,从而避免了下属企业资金帐外循环和资金管理失控的现象。

   2、通过在集团内部调剂资金余缺,解决了集团下属企业由于效益的差别而导致整个集团“存”、“贷”两高的问题,降低了银行财务费用支出。

   3、在集团内部通过对资金富余企业政策性或经济型引导,保障下属资金紧缺企业合理的资金需求,实现集团整体资金的优化配置。

   4、提高了集团在金融机构的信用等级,拓宽了融资渠道,降低了融资成本发挥了资金的规模效益。

   5、利于集团全面监管和掌控基层单位的对外担保、抵押等经济行为,规避了基层单位的经营风险。


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