企业概要

    温州冠盛汽车零部件制造有限公司始创于1985年，是中国最早进入汽车零部件生产领域的民营企业之一，经过近20年的发展，已成为全球汽车等速万向节售后市场上极具竞争力的公司。

冠盛公司在2004年开始实施金蝶K/3系统，先后应用了总帐、报表、应收应付、成本管理、采购、销售、仓存、存货、生产管理、车间管理等系统。并基于K/3 BOS开发了外贸管理、车间任务管理等系统。

管理个性

由于业务绝大部分依赖出口，冠盛公司对于外贸过程管理要求非常高。

外贸业务管理

公司在产品报价、订单管理、船务管理等环节存在很多个性化需求，通用的ERP软件在外贸管理方面功能不足，而专业的外贸管理软件又与公司其他业务无法集成。

交货期管理

订单从报价完成到正式生产的时间长达7天时间。造成某些产品延期向客户发货，而有的产品库存积压严重或客户退货率很高。

财软联 盟 http://fs119.net

应用方案

针对自身外贸业务的管理特点，冠盛公司基于K/3 BOS在短时间内快速构建了外贸管理系统，内容涵盖报价管理、订单管理、出货及船务管理、客户管理，并将其与K/3系统的计划、生产、财务等系统紧密集成起来，整合了公司的内部管理。




针对交货周期长达7天的症结，冠盛对业务流程进行相应的疏理，剔除不增值的环节，缩短了订单承接时间和排产时间，各业务部门的工作效率大幅提高，根据现场的抽样调查统计：接单到投产时间由以前的7天缩短到2天；主计划及零件计划编制由以前的5天缩短到1天；采购计划编制由以前的5天缩短到1天。

客户评价

“金蝶K/3系统上线运行后仅三个月的时间，包装前的成品占用资金已从最高的1020万降低到540万，在制品库存资金占用降低额达480万。通过降低库存，我们有信心为公司增加1500万的流动资金。” ——冠盛信息中心经理  林坚

文章摘自网络,如有侵权,请与我们联系.