使用金蝶K/3成本系统，大大简化了手工核算的工作量，成本核算工作进度上由原有的10日提前至5日，处理速度有了质的飞跃；核算更细致，实现成本精细化管理，直接为企业高层经营分析、成本分析、产品决策提供依据。

—— 风神轮胎财务部副部长 赵利波

用户简介：  

风神轮胎股份有限公司是全国最大的全钢载重子午线轮胎生产企业之一和最大的工程机械轮胎生产企业，属于国家520户大型重点企业，1997年至今，风神轮胎名列世界轮胎行业75强。

2003年10月，公司股票在上海证券交易所隆重上市。目前，公司产品是东风汽车、厦工、龙工、柳工机械等运输、工程车辆的主力配套产品，营销网络遍布全国各个省市，并出口到美洲、欧洲、非洲、亚洲等五大洲140多个国家和地区。根据规划，到2010年，公司年销售收入将突破100亿元，挺进世界轮胎15强。   财.软联盟.http://fs119.net

管理困惑：

★缺乏信息反馈渠道，控制失效，生产投资决策缺少依据

★某些产品明盈实亏，难以掌握真实利润水平

★供应部门与物管部门存在管理脱节

★成本预算缺乏数据支持，无法建立科学的成本考核体系


金蝶K/3制造业解决方案：

以成本为驱动，通过信息化的分布实施，逐步实现企业各环节的信息化整合，提高企业核心竞争能力。首先以基础财务管理、供应链管理、成本系统的实施，夯实企业基础管理，整合内部资源，降低企业成本，提高运营效率；然后，通过OA系统、商业智能BI系统的实施，充分利用企业内外部资源，使企业的业务效益最大化。

成本管理流程及各明细功能关系图

                                 

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费用归集与分配的流程图

                           

实际成本计算流程图

 

废品成本计算流程图



成本核算的业务流程图



用户价值：

★建立了完善的成本体系

★建全信息反馈渠道

★建立完善的考核体系

★使用全面的成本管理体系

2002年，风神轮胎在基础财务系统、供应链系统陆续成功上线后，在当年12月成为最早一批应用金蝶K/3成本系统的用户。金蝶K/3成本系统的应用，改变了原有的单一品种核算方式，实现成本的精细化管理，可以对产品的成本构成进行多维度的分析，直接帮助了风神轮胎产品结构的调整，细化和完善了产品成本考核体系。2004年，金蝶K/3 系统在风神轮胎进入全面深化应用阶段，OA和BI系统陆续上线。

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金蝶K/3的成功实践，助力风神轮胎成为目前中国轮胎行业综合利税和利润均排名第一的企业！

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