ERP是工具而不是目的

作为ERP龙头企业的用友，开始将“企业管理软件”和“移动商务”作为其新的战略方向;同样，金蝶也提出“移动商务”战略构想，并推出了移动商务产品(Fly2.0)及ERP移动商务增值服务模块。以财务软件起家的用友和金蝶都在悄悄的转变其ERP主营业务的发展战略，但被冠以企业管理软件名头的ERP是否仍将发挥其信息化建设的重任呢? 财管.家园.fs119.net

　　在这种前提下，作为根源于制造业的ERP而言，是否需要进行产品、功能以及内涵的泛化，制造业需要怎样的ERP，以及现阶段ERP的作用到底是什么?记者带着这些问题采访了某合资上市制造企业的总经理彭超。 财软 联盟 fs119.net

　　彭超认为，ERP对于制造型企业来说仍然是非常重要的，但目前很多打着ERP旗号的厂商，其提供的ERP产品并不能够满足制造业信息化建设的需要。ERP的泛化对于制造型企业来说，是不可取的。

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　　制造型企业所面临的问题主要集中在三个方面，一是帐面利润，一是现金流量，还有就是投资回报，但这些问题并不是简单的财务核算。因为制造型企业所坚持的两个原则是产品和服务，在这个基础上，需要将问题进行分解，也就是分解到企业的整个生产制造、流通管理等环节上去。而ERP就是需要起到这样的作用。 财管家 园 fs119.net

　　彭超进一步表示，制造型企业在供应链管理上要注意三个环节：第一，是有效产出，即高质量的、低成本的、交付明确的产出;第二是减少运营成本，这个成本并不是越低越好，而是要有合理的成本，来保证有效产出;第三就是运用什么工具来实现这两个环节。 财管家 园 fs119.net

　　“上一套工具可以告诉管理者和决策者，你这个公司一个月有可能产生浪费有多少钱，产生瓶颈有多少处，你要解决它。什么东西可以帮助你提供这个信息呢?ERP可以帮助你。”彭超认为，ERP是一个工具，而不是目的。“ERP可以帮我找到问题并及时反馈，但不能从根本上解决问题。”

　　作为一个工具，ERP可以提高企业的管理水平，优化管理流程。对于制造业而言，ERP所带来的技术架构，能够通过电子程序化对人和管理者有一个约束，帮助企业内部建立一个固定的管理流程。
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