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广州新新鞋业公司E2实施案例

时间:2007-04-18 来源: 作者: 【字体: 减小 增大点击: 收藏 | 投稿
  
分布式互联网架构方案


  具有总公司、门市部、批发部、仓库,而且不再同一地点,采用互联网共享信息、分布式三级管理架构鞋业企业解决方案示例


项目实施背景


  广州新新鞋业公司是一家综合性、专业化的鞋品品牌设计、鞋品销售公司,拥有阿皇女自主品牌,颇受国内、国际知名度极高的大公司所青睐的专业化鞋品生产、制作、品牌设计、批发销售与策划公司,现有客户主要都是广东、国外的著名销售商。公司属于极具发展潜力与极具市场前景的鞋业行业,发展前途很大,利润增长可观,现代的行业与落后的管理矛盾突出。

  广州新新鞋业公司为了在激烈的市场竞争中占据主动,提高竞争力,赢得更多客户,为客户提供快捷、优良的服务,为加强管理,提高工作效率,减少人员工作量,为降低经营成本,理清企业的物流、资金流,提高经济效益,以适应快速反应的市场要求,急需采用现代管理软件对企业进行根本性的改造与素质的提升,取代经营业务管理的手工工作方式,广州新新鞋业公司通过多家管理系统的比较,采用了速达E2系统,实施发计算机管理系统。 财软联盟 fs119.net

经营特点:

业务规范、流程清楚,覆盖采购、销售、库存、财务等系统

各业务部门均分布在不同地点,不能采用局域网方式

  新新鞋业公司目前采用广州总部、门市部、外销部、财务部、业务部、仓库组成的业务架构,各机构的职能概括如下:


广州总部


总经理查询、信息中心、报表中心、分析中心

财务部:凭证、总帐、明细帐、报表

人事管理

工资管理


外销及大客户部


订单管理:接受客户订单,下达订单,填写销售订单

进货管理:负责根据市场需求向供应商采购和组织工厂生产,下达采购订单

跟单管理:根据订货情况,跟踪订货单

到货管理:根据工厂送货通知,下达采购收货单

发货管理:通知库存向客户发货,填写销售发货单

销售管理:负责制定销售价格,统计采购、到货、发货等销售情况 财管.家园.fs119.net

财务管理:负责本部营业额、毛利、成本及收支情况,考核业务人员的业绩


门市部


订单管理:接受客户订单,下达订单,填写销售订单

进货管理:负责根据市场需求向供应商采购和组织工厂生产,下达采购订单

跟单管理:根据订货情况,跟踪订货单

到货管理:根据工厂送货通知,下达采购收货单

发货管理:通知库存向客户发货,填写销售发货单

销售管理:负责制定销售价格,统计采购、到货、发货等销售情况

财务管理:负责本部营业额、毛利、成本及收支情况,考核业务人员的业绩


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