金属材料行业实施案例

一、使用单位基本情况介绍

　　金属材料公司是一家大中型工业企业，年产铜材1万吨，销售额2亿元。由于其产品在销售中往往出现供不应求的局面，每天都有大量的成品发送到全国各地的办事处或客户。在这种情况下，如果不及时引进信息化系统进行管理，产品的销售、运输发送及原材料的采购、生产过程全靠手工处理，不仅占用大量人力，并且部门间的信息也不能充分共享，严重影响了工作效率。因此，引进具有先进管理理念的一套高度集成化、自动化、一体化的软件以满足公司的业务、生产、财务的需要，成为金属材料领导层的共识。

二、系统特色

集成化：系统蕴涵了ERP管理理念，内部各种资源统一规划，以确保资源的最大利用率。具体表现在：

资源共享：整体系统具有集中的数据库系统，使得系统内部的信息成为系统各部门所共同拥有的资源。 财,管家园,fs119.net

无缝连接：系统各子系统（采购、生产、销售、客户关系、财务等）业务数据共享，业务数据可直接进入财务、库存，不同财务可自由访问。

客户关系管理：系统客户统一管理。系统客户包括（客户、供应商、竞争对手、产品信息等与企业有外来的单位）。采用CRM的管理思想，对企业与客户、客户与产品发生的各种关系进行全面管理。不仅包括单纯的销售过程所发生的业务关系，如合同签定、定单处理、发货、应收、应付款等，而且要包括在企业营销及售后服务过程中发生的各种关系。

资金管理：通过财务系统和各业务系统的紧密结合，对各种收付及流动资金各环节实行严格控制管理。实现对资金使用的时时控制。

风险管理：系统在企业运作流程中增加了风险控制点，每个控制点的控制内容和责任人都落实到位，责任明确。系统设置了预警功能，根据管理要求，可设定预警条件，对不正常业务和时间可有系统自动预警提示，从而实现对经营风险的防范。 财管家园 fs119.net

三、实施应用效果

　　金属材料采用了速达E2--企业引擎系统后，公司各级人员摆脱了原有手工操作的束缚，大大提高了工作效率，业务过程中各种严格审批制度和流程，系统预警和风险防范措施，使企业经营中的风险得到了有效控制，极大的提高了企业的管理水平。同时，业务合同、业务过程等各种历史业务数据都得到了适当的开放，成为宝贵的共享资源，可进行充分的查询、分析和利用。
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