/html/Accmanger/chengbenguanli/ 财务研究 / 成本管理 zh-cn ©fs119.net 2008 admin@yourmail.com /html/Accmanger/chengbenguanli/200702/200702021975.html “价格低、服务好”是顾客对沃尔玛最直接、最表层的评价。从行业来分析，沃尔玛也只不过是出售廉价百货的零售商而已。但看看世界500强企业排行榜，就要瞠目结舌了，沃尔玛在全球500强企业中名列前茅，很难想象一个廉价商品零售商会达到如此高度。 什么原因让一个只做廉 2007-02-02 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121326.html 在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121325.html 信息化时代全球成为一个统一的大市场，制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击，生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题，而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121324.html 一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能 作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理. 作业成本管理（Activity-BasedCostingManagement，ABCM）是以提高客户价值、 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121323.html 你要了解供应商的总成本，想办法控制这些成本比仅仅要求低价更为重要。 时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，因为许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，但是这种类型的合作展开运作之前，公司之间必须相互信任。“如果供应 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121322.html 企业信息化离不开业务流程的优化。如果企业业务流程不能事先理顺、不能优化就盲目进行信息系统的开发，即便一些部门内部的流程可以运转起来，部门间的流程还是无法衔接的。流程优化是一个涉及面广、艰巨甚至是痛苦的过程。在这个过程中，企业必须以流程、机构等生产关 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121321.html 基于IT技术的作业成本管理，使管理者将管理重心真正深入到流程与作业层面成为可能，作业成本管理系统，将引发多个行业生产环节的增值。 ABCM“显示”增值点 ABCM是以“作业”（流程）为中心，更为重要的是，它以作业成本确认和计量为手段，等于是将流程管理的思想具体 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121320.html 这是帮助人们理解作业成本核算和作业管理的系列文章之首篇。它有助于人们了解作业成本管理方法论的基本原理，理解为什么作业成本核算比以前任何时候更有价值。其它系列文章包括作业成本核算的实施问题，作业成本核算的实际应用等。 前言 现代商业世界里，我们被比以前 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121319.html 1、ABC在企业管理上的效益 ABC在管理上的应用范围可分为两大类：一为ABC可促进营运业务的作业管理(ABM)，此方面属“做好事情”，亦即，ABC可应用在产能管理和价值管理方面，且可与全面质量管理和企业流程改造相结合，以促进企业持续性改善的效果。另一则为战略性ABM， 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121318.html 你的最大客户虽是个简单的现成答案，但这种回答却往往是错误的。专家认为，通常是中等规模的顾客会给你带来最好的回报。由于毫无可靠的基本原则作为评判依据，你需要运用称为“作业成本核算”（activitybasedcosting，简称ABC）的管理工具，逐一检查你的每一位顾客。 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121317.html ABCM则能很好适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，从一开始就特别重视商品设计、研究开发和质量成本管理，力求按照技术与经济相统一的原则，科学合理地配置相对有限的企业资源，不断改进商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，从而提高企业商品的市场竞争能 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121316.html 生产制造是企业的核心流程之一，成本核算则是影响到企业生产制造任务的完成水准的关键。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，ABC（作业成本法）和基于ABC的ABCM（作业成本管理）产生并得到了广泛的应用。为了让广大中国企业了解信息化大环境下，基于作业成本的管 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121315.html 编者按：制造业正在发生巨大的变化：以ERP为代表的小批量、多品种、精益制造的先进制造模式正在被广泛宣传。然而，先进制造企业最为基础的内容——作业成本法却很少见诸报端。如果您对控制成本有些琢磨不定的话，一定要读本文。 制造业正在发生巨大的变化：小批量、多 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121314.html 摘要： 某汽车轮胎公司的ABCM应用案例，国内汽车零部件可资借鉴。 为了确保案例的真实性，我们隐去了公司的真实名称，将其简称为莫科公司。莫科公司位于墨尔本，是工程零件制造商，它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造商的激烈竞争。莫科公司是一 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121313.html 摘要： 近年来，随着世界经济的进一步放缓，企业领导和管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续成功”，据美国生产力协会的一项调查报告显示：二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而在二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位，可见企 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121312.html 作业成本汁算是80年代初期在国外的一些公司中开始萌芽的，至今已有20多年的历史。在这20多年的发展过程中，作业成本计算在许多先进的公司中得以实施，并取得了卓著的成效。但是在我国，实施作业成本计算的企业却很少。究其原因，我认为，主要是我国企业的管理者不了解 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121311.html 业绩上不去，开销又过大，造成企业增长乏力，这是目前困扰国内一些企业的最大问题。在这种情况下，企业的最直接反应就是削减成本，当然这是必要的也是有效的。但企业要持续不断地保持竞争优势，更要从战略的角度来实施成本控制。也就是说，要增加生产量并确保产品质量 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121310.html 一、日本成本管理的显著特征 日本公司同欧美公司相比，其成本管理体系具有如下特点： 1．日本公司成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本，而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定的基矗负责将一项新品的设想变为现实 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121309.html 沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。 现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。本文两位作者积多年的投资实务经验和研究，在该文中详细介绍了决策成本 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121308.html 以最低的成本换取最高的利润对市场经济下的每一个企业来说都是无师自通的。然而，通的答案很多，通的程度却不一。对大连三洋制冷来说，“质量提高，次品为零；成本降低，浪费为零；有序生产，库存为零；安全第一，伤害为零；环境保护，污染为零；顾客满意，投诉为零； 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121307.html 美国西南航的名字在媒体和商业教科书中出现的时候，一直与“低成本战略”紧密联系在一起。究竟什么是低成本战略，它有什么样的优、缺点，如何成功实施低成本战略呢？这些问题的答案显然不是仅仅研究西南航案例就可以得到的。 西南航的卓越成就并不意味着低成本战略本身 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121306.html 对任何一家企业来说，运营成本的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。企业里到处都在花钱：客户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱、水电气房屋维修汽车电话人吃马喂没有一样是不花钱的。企业的管理者于是感叹：这一天从早到晚签出去的哪是单子啊，整个是 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/chengbenguanli/200612/200612121305.html 90年代中期以来，国内企业规模不断扩大，企业的发展也开始由销售的竞争转向品牌的竞争，许多大型企业将自己的重心由扩大市场占有率转向维持市场占有率，但也由此形成了企业进一步扩张的瓶颈。目前，我国许多企业仍处于这样一个发展阶段，其突出表现就是价格竞争压力凸 2006-12-12 成本管理 秩名 财软联盟