/html/Accmanger/xinyongkongzhi/ 财务研究 / 信用控制 zh-cn ©fs119.net 2008 admin@yourmail.com /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121370.html 中国人民银行定点的5000户工业景气调查企业，是人民银行洞察、了解、掌握工业景气状况的窗口，当前企业做假账的行为仍然屡见不鲜，中央银行调研人员、商业银行信贷人员或客户经理在与企业接触时，迫切需要掌握一定的技术评价方法，以摆脱“信息不对称”的窘境。本文所 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121369.html 应收帐款管理是财务管理中流动资金管理的一个重要方面。在社会主义市场经济条件下，激烈的商业竞争迫使企业以各种手段扩大销售，赊销是其中的手段之一。企业提供了商业信用，一般会增加销售收入，但同时会增加应收帐款投资的机会成本、坏帐损失和收帐费用；如果提供现 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121368.html 随着市场经济的发展和改革的深入，在一些地方出现了一些企业用低于应收账款账面余额的现金来收购应收账款谋利的行为。由于《企业会计制度》未对此作出具体的账务处理规定，笔者在此谈谈个人看法以供探讨。 （一） 对让售方而言，应收账款让售时，应把收到现金低于应收 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121367.html 在财务报表分析中会经常使用到应收账款周转率指标。2002年财政部在《企业效绩评价操作细则（修订）》（以下简称《细则》）中又修订了该指标，想通过该指标反映企业应收账款的流动速度（即企业本年度内应收账款转为现金的平均次数），目的在于促进企业加快应收账款回收 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121366.html 多年以来，我国上市公司的应收账款持续维持在高位，导致公司资金严重不足，增大了经营成本。为此，人们正积极寻找一种既能充分发挥应收账款的促销作用，又能控制和降低应收账款成本的管理办法。应收账款证券化便是重要尝试，本文就此作如下探讨。 一、实行应收账款证券 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121365.html 应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，加强应收账款管理，对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。 应收账款形成的原因 1、在市场日益激烈的情况下，企业为了扩大销售，提高市场占有份额， 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121364.html 收款难是企业普遍遇到的问题。我国由于信用管理体制不健全，收款的难度更大。“求人不如求己”，与其寄希望于司法机关对赖账的处罚，不如自己努力学习一下收款的技巧。 林先生望着手里的一张支票长长地舒了一口气。付款人的名字“某建材公司”，这让他甚至有点得意。很 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121363.html 在去年年底中国贸促会和美国FCIB召开的第一届国际信用风险管理大会上，从事国际商业欠款追收业务的美国ABC公司和商务部研究院的有关专家提出，根据我国企业的估计坏账率和外经贸业务规模，中国约有海外应收账款1000亿美元（累计额）！这一结果固然令各方震惊，但其背后 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121362.html 应收账款发生后，企业除了积极催收以外，还应尽量想办法利用它。目前，西方国家流行一种应收账款转让的方法，其实质就是利用应收账款进行融资，它在直接有效地规避应收账款所带来的风险的同时，可以迅速地低成本地筹集企业所需的资金，开辟了企业融资的新渠道，这种融 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121361.html 随着市场经济的发展、商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。 应收账款的跟踪评价应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按时足额收回欠款而不是消极地等待对方付款，应该经常对所持有的应收账款进行动态跟踪分 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121360.html 应收账款传统评价方法的缺陷 1部分企业的销售活动具有周期性或季节性，编制账龄分析表和计算坏账损失比率无法剔除周期性或季节性变动对应收账款余额分布的影响，从而也就无法正确评价应收账款的管理水平。如在销售淡季，应收账款的余额一般会增加，由此就认为企业赊销 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121359.html 目前，中国银行业无论是在产品种类、服务质量，还是在科技水平、经营管理能力方面都有了很大改进和提高。但这丝毫不能冲淡人们对中国银行业风险问题的担忧，而这种担忧随着2006年的逼近与日俱增。根据巴塞尔委员会和GARP（全球风险专业人员协会）的相关规定，结合境外 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121358.html 在应收帐款管理中，最重要的就是正确衡量信用风险。所谓应收帐款信用风险，是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏帐损失的可能性。那如何对应收帐款信用风险进行防范和控制呢？本文将作初步探索。 一、制定合理的信用政策 在买方市场条件下，要有效保护企业利益，必 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121357.html 我国目前的市场基本土都是产品供大于求的买方市场，市场竞争日益激烈。为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，许多企业采取赊销措施进行促销活动。据调查，我国约有80％的企业不同程度地采取赊销方式进行促销活动。赊销一方面增加了企业的销量，另一方面也产生了大量 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121356.html 在企业界“客户是上帝”这一句格言得到了商家的一致赞同。我们不否认客户是企业创造利润的源泉，但是，当您的企业在财务上出现了呆帐、坏帐时，您还认为“客户是上帝”吗？显然，企业在进行经营的同时，不仅要识别客户的优良，同时对不良客户引起的财务问题还要进行科学 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121355.html 【内容提要】： 对外贸集团公司而言，应收款项是资产中最主要的组成部分，由应收款拖欠形成的潜亏一直是一个困扰外贸集团公司发展的重大战略问题，因此应收款的管理理应成为外贸集团公司最重要的管理之一。然而，应收款项"年年查、年年清、边清边欠"，不得不让我们面对 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121354.html 长虹在美被骗，又一次敲响了中国企业在国际化道路上的警钟：实施国际化战略既不能无所作为，也要防止冒进。建立国际贸易风险体系已成当务之急。 美中商务中心总裁姚定康在接受《环球财经》记者采访时指出，长虹被拖欠货款只不过是中国企业在海外被大量拖欠的“冰山一角 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121353.html 我国加入WTO后，企业必然越来越多地参与国际竞争。与此同时，越来越多的国外企业在中国境内参与竞争，企业信用状况将成为竞争成败的关键要素之一。对此，中共十六届三中全会提出了增强全社会信用意识的要求，国家有关部门和地方政府也相继制定信用建设目标。信用无国界 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121352.html 1．没有捷径和诀窍 2．重点在事前控制 3．客户信息管理一要事先了解，二要动态追踪 4．掌握信息的目的是搞清客户支付能力、经营状况、行为方式 5．根据三方面信息发展客户、决定交易条件、控制风险 要有效控制赊销拖欠风险，简单的说只有两种办法；其一，创一种供不 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121351.html 众所周知，企业经营的最终目标是为了盈利，否则企业将无法生存。从采购、生产和销售，到财务控制，企业的每一个环节都是围绕着这个最终目标有序进行的。但实际上，很多企业忽视了一个十分重要的环节--信用管理。 信用管理作为企业的一种管理手段，贯穿于整个业务的始终 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121350.html 客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源。因此，如何有效地管理客户资源，对企业的经营管理绩效至关重要。 我们在管理咨询研究中，逐步总结了一套全面优化客户管理的方案，其中包括：对客户信息的集中统一管理方法；客户优化选择的评估方法；客户信用关系建立 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121349.html 应收账款的评估思路是，首先根据审计审定的结果确定评估的起点数据（账面数），再根据可回收性的判断，预计风险损失，然后用款项的账面余额减去预计的风险损失，得出应收账款的评估值。这个过程的关键是风险损失的判断。 就方法本身而言，评估风险损失的判断与审计坏账 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟 /html/Accmanger/xinyongkongzhi/200612/200612121348.html 摘要：本文着重介绍了企业在加强应收账款管理中采取财务与法律的融合所取得的成效。 随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业要在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，就要不断地开发新产品，开拓新市场，制定和采取新的销售政策。尤其在目前大部分工业产品供 2006-12-12 信用控制 秩名 财软联盟